让敏捷落地-软件研发管理最佳实践(上海站)

热度1706票  浏览210次 时间:2012年12月24日 15:32


课程摘要:
项目团队没有凝聚力,除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败;
测试时间压缩再压缩,测试阶段发现的大量问题,常常因为已经接近“项目死期”(交付日)改无可改;
项目缺陷每日剧增,代码质量惨不忍睹,程序员已经焦头烂额,听不进任何改进建议;
项目计划要么成为摆设,要么没有计划;
……
本课程将会针对上述问题,为你分享各种最佳实践

项目管理中存在各式各样的问题,项目管理的大道理几乎人人都懂,但知易行难,我们往往陷入“问题多,想改进,但迫于进度压力,只能暂缓改进,而问题继续滚雪球”的死循环。如何才能打破这个恶性循环呢?我们需要立竿见影的最佳实践!

课程需要你全程作战,你既需要单兵作战,也需要和组员一起战斗,老师将会全程给出实践指导。

时间:
2013-4-13(周六) 上午9:00-12:00,下午13:30-17:00

地点:
在上海市中心交通方便处,具体待定。

学员收益:
1. 学会打造高战斗力团队。
2. 学会通过测试全程控制工作方向,减少不必要返工,提升工作质量。
3. 学会提升代码质量的实用方法。
4. 学会制定弹性的可执行的迭代计划,并能有效地落实计划和持续优化项目工作。

先睹为快:
免费视频编码代码评审-质量与现实的最激烈冲突点
不抓代码质量,软件陷阱重重,猛抓代码质量,必然带来程序员的极大抵抗,并且会延误工期。如何解决这现实与质量的冲突呢?猛点以下链接,马上观看视频!
http://www.umlonline.org/school/thread-1067-1-1.html
如何你喜爱这个视频,请期待张传波老师在软件研发管理最佳实践(上海站)为你带来的精彩分享!

课程大纲:
1. 打造“自组织”团队
项目的问题说到底是人的问题, 提升项目组成员的“软技能”,让大家都在同一条船上,是打造高效率团队的关键。
1.1 解决项目组成员的地位不平等问题。
 技术人员的先天优越性 VS 测试、实施人员的低人一等
 外科手术式团队
 “无领导”的扁平架构
1.2 谁来做决策?
 项目经理“话事制”——独裁主义?
 达成一致——人人有份?
 专家决策——我是老大我说了算?
1.3 鼓励“犯错”!
 “犯错”是不是应该受到惩罚?
 你喜欢无错误的“优秀”员工吗?
 挑肥拣瘦,不敢担当?——可能就是因为没有鼓励“犯错”!
 失败、错误、总结是成功他妈!无错误的人很可能是无水平的人。
1.4 让团队“自组织”!

2. 测试先行——实践测试驱动
直到最后几天,测试工程师们才能见到软件的“庐山真面目”,但是不见不知道一见吓一跳,软件的问题巨多,甚至很多功能没有实现,然则距离“项目死期”(交付日)已经没有几天了!测试驱动是保证项目组一直都在做正确事情的最佳保障,可减少大量的不必要返工,测试驱动其实没有这么复杂和高难度,可以马上实践,本节将为你支招!
2.1 测试症候群
2.2 测试人员的主要职责及应掌握的技能
2.3 测试要干什么?
 测试设计(案例分析)
 测试用例(案例分析)
 测试工作的难度和挑战性不亚于软件设计
2.4 项目组中谁来负责测试?
 开发与测试的黄金比例?
 “潮水式”测试人员安排
2.5 如何测试驱动?
 测试从需求开始!
 “提前”测试 VS“正规”测试
发布管理与缺陷的最终裁定权

3. 提升代码质量
文档可以没有,代码不能没有!为了节省时间不写文档,直奔代码,但可惜得到的往往是烂代码,烂代码编译出来的就是烂软件!代码质量成为我们心头之痛,不抓代码质量,后患无穷,马上猛抓代码质量,工期又无法保障!如何才能打破这个怪圈,逐步改善代码质量呢?
3.1 编码基础知识
 面向过程、面向对象、面向……
 编程基本功
 零缺陷意识
3.2 编码的问题及“ 漂亮”的代码
 编码综合征
 代码的低级问题与高级问题
 什么是“漂亮”的代码?
3.3 编码规范
 空降的规范没有好结果——仅制定能执行的规范
 规范的执行
3.4 代码评审
 案例分析
 实践建议

4. 实践迭代计划,加速项目成功!
项目管理不是项目经理一个人的事情,应该让所有人参与进来,每个人自觉管理自己的工作,主动报告和解决问题,共同为项目的成功而努力!
4.1 预算与估算基础知识
 给定预算做估算
 估算的两种情况
 什么叫项目规模?
4.2 实用估算方法
 实战:尝试估算
 由底而上的估算
4.3 迭代计划
 瀑布计划 VS 迭代计划
 需求可以迭代吗?
 版本规划、优质任务、缓冲时间
 实战:优质任务
4.4 计划执行与跟踪
 每日例会
 每日例会进阶
 项目总结会

讲师简介:
张传波 网名:Fireball(火球
中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会(简称:CSPIN)主任委员
广东软件行业协会软件过程改进专业委员会(简称:GDSPIN)高级专家
UMLonline网站(www.umlonline.org)、CMMIonline网站(www.cmmionline.net)创办人
十五年的软件研发及项目管理经验,长期工作在项目第一线,亲历了“无数”项目,涉猎建筑、通信、电力、政府、互联网等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通SCRUM、XP及MSF并用于全公司的项目管理,作为主要负责人帮助公司通过ISO审核、CMM3级及CMMI5级评估。
讲师有多年的授课经验,讲课深入浅出,注重引导学员思考,善于将主题内容融于简单的例子中,让学员通过体会实例掌握知识。讲师是每日培训缔造者,是讲师的训练师。

费用:
本次活动非盈利性质,费用用来支付场地租金、教材印刷及装订、老师差旅等。
100元/人(不提供发票)或300元/人(提供发票)
费用含教材费用(每位学员可得到一份印刷版教材),不含午餐,差旅请自理。

更多课程信息及报名办法,请下载附件!

附件下载链接:
http://www.umlonline.org/school/attachment.php?aid=MjA3OHw3MjVlZDc0OHwxMzU2MzM0MzQ1fGU1M2V2QnlUZVBlUENJNTJxVkN3VCszWFlSWE85cTRtQnZhSHdMNHI0K2tGalJr

TAG: 项目管理 敏捷落地 软件研发
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