打造实用绩效考核

热度1305票  浏览489次 时间:2013年7月11日 00:43


 

课程提要:
绩效考核可能是最重要的一种制度,但考核制度同样也是最有杀伤力的一种制度。
优秀的考核制度,驱动员工和公司一起进步,员工每天充满激情地工作,公司业绩蒸蒸日上;
平庸的考核制度,仅仅是一种考核需要,每次考核走走形式,“轮流”做优秀员工;
低劣的考核制度,严重挫伤员工工作积极性,甚至逐步将有价值的员工逼到“离职”的境地。
本课程分享老师十多年的绩效考核经验,帮助你打造实用有效的绩效考核机制。

课程目标:
1. 理解为什么要做绩效考核,避免绩效考核常见的问题。
2. 掌握个人绩效考核、项目绩效考核实用技巧。
3. 学会建立绩效考核体系。

适合听众:
高层领导、部门经理、项目经理、HR,想学习绩效考核并有一定管理经验的人士。


时间
2013-07-27 (周六) 上午9:00-12:00,下午14:00-17:30
本课程小班上课,15人额满,额满即止!

地点
汉庭快捷(天河店) 10楼 小会议室
广州市天河区天河路97-99号(近广州购书中心)

课程大纲
1. 绩效考核那遭罪
   a) 案例分析1:开发部与实施部的考核
   b) 案例分析2:程序员的考核、测试的考核、QA的考核
   c) 案例分析3:一切想“客观”的部门领导
   d) 案例分析4:没有项目奖励不干活的项目组
   e) 案例分析5:粗暴的项目奖惩
   f) 案例分享6:年度考核
   g) 案例分享7:淘汰制
   h) 思考:为什么要绩效考核?考核的原则是什么?谁来考核?怎样考核?什么时候考核?
2. 打造实用个人绩效考核
   a) “最容易”的考核:销售人员的考核
   b) 什么是90度、180度、360度考核?
      i. 案例深度分享:360度考核
      ii. 如何制定考核指标?谁来考核?
   c) 目标驱动的考核
      i. 案例深度分享:目标驱动的考核
      ii. 制定相对考核目标
      iii. 绩效辅导
   d) 下属如何考核上司?
   e) 个人绩效考核小结
3. 打造实用项目绩效考核
   a) 角色扮演-体验项目绩效考核(你是老板?你是项目经理?……)
   b) 研发过程不稳定时如何考核?
      i. 制定指标
      ii. 绩效辅导及持续考核
   c) 研发过程稳定时如何考核?
      i. 制定指标
      ii. 绩效辅导及持续考核
   d) 项目的奖惩原则:一荣俱荣一损俱损
   e) 项目奖励或惩罚分配到个人的方案
4. 绩效考核的核心问题
   a) 商业目标分解为个人及项目的考核目标。
   b) 为老板服务还是做慈善机构?
   c) 定性考核 VS 定量考核
   d) 追求绝对公平还是实际效果?
   e) 最高境界:员工利益和公司利益的捆绑
   f) 搭建整体绩效考核体制

讲师介绍
首席咨询师:张传波
网名:Fireball(火球) 新浪微博:@火球_Fireball
 创新工场创业课堂讲师
 华为某团队高级顾问
CMMIonline网站(www.cmmionline.net)创办人、CMMI高级顾问
 中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会(简称:CSPIN)主任委员
 广东软件行业协会软件过程改进专业委员会(简称:GDSPIN)高级专家
 过程改进年会(北京、广州、深圳)讲师
UMLonline网站(www.umlonline.org)创办人
 中国UML认证专家委员会专家
需求分析类畅销书《火球——UML大战需求分析》作者
 电子书《硬啃设计模式》作者
 “敏捷落地”全国巡回主力讲师
 中国敏捷联盟《ADBOK》(敏捷开发知识体系)项目组成员
 敏捷之旅演讲分享者
 每日培训缔造者,讲师的训练师
近二十年软件开发、软件设计需求分析、项目管理部门管理公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通MSF极限编程(XP)和SCRUM并用于全公司的项目管理,先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。
讲师有十多年的项目管理、部门管理、公司管理经验,十多年的个人绩效考核、项目考核、部门考核工作经验,考核制度的制度者、执行者和完善者,善于结合软件研发工作的特点为企业量身定做实用的绩效考核办法。
十多年的企业全方位改进经验,为上百家企业提供上门服务,善于针对企业实际情况给出针对性的改进“药方”,帮助企业解决实际的工作问题,提升生产力。十多年的授课经验,面授学员达万人次以上,网络课程的受众更加是不计其数。讲课深入浅出,注重引导学员思考,善于将主题内容融于简单的例子中,让学员通过体会实例掌握知识。

费用
为答谢新老学员的支持,本课程是特价课程,很低的费用即可享受本次高端知识大餐!
报名人数 不需要发票 需要发票
1人 400元/人 500元/人
3人或以上 350元/人 450元/人
2013-7-15前报名的优惠:
2013-7-15前报名,直接享受优惠价,即:350元/人(不需要发票),450元/人(需要发票)。
针对老学员的优惠:
老学员(参加过老师收费课程的学员,不含免费沙龙)介绍新学员,老学员直接享受优惠价,即:350元/人(不需要发票),450元/人(需要发票)。
说明:上述费用含教材及午餐费用,交通及差旅请自理。


猛点以下链接,下载附件了解详情及报名办法:
http://www.umlonline.org/school/attachment.php?aid=MjE1OXxmNGRmY2MzNXwxMzczNDc0MzMzfDRiNjJJOFJsU1UrUlpQNXhhbzBJTkdXZUc3cXFKTzc5TTRBckJ4L0VQbFJpK1pV

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