中层领导力训练

热度1370票  浏览537次 时间:2013年8月14日 16:33


课程概述:
中层领导是公司的宝贵资源,但是往往存在这样的问题:
抓不住高层领导的意思,公司的一些大政方针难以落地。
能担当中层领导的员工实在太少了,如何培养更多中层领导呢?
新晋中层领导(特别是技术出身的)往往抓不住工作重点,喜欢亲自处理具体问题。
不知道如何管理下属,不知道如何帮助下属成长。
执行力不够,难以激励和驱动下属完成工作。
缺乏创新思维,发现和解决问题的能力不高。
……
课程将会对你进行特别训练,让你可以轻松面对和解决上述问题。

 
时间
2013-08-31 (周六) 上午9:00-12:00,下午14:00-17:30
本课程小班上课,15人额满,额满即止!

地点
汉庭快捷(天河店) 10楼 小会议室
广州市天河区天河路97-99号(近广州购书中心)

课程目标:
1. 学会时间规划,帮助你抓住工作重点和合理分配好时间。
2. 学会从上司的角度来思考问题,让你的上司满意。
3. 学会激励和驱动下属,提升你的执行力。
4. 学会一些创思思维和解决问题的方法。

适合听众:
1. 高层领导,包括:总经理、副总经理等。(高层参加此课程,可学习管理和训练中层领导的方法。)
2. 中层领导,包括项目经理、部门经理、主管、组长、团队首领等。
3. 预备中层领导(准中层领导):你可能还不算正式的中层领导,但在现实工作中你需要指挥1名或以上的同事完成某项任务,或者公司打算将你往中层领导的方向培养。
4. 打算往中层领导方向发展的人士。

课程大纲:
1. 时间投资——规划你的人生
   a) 20年后你打算干什么?
   b) 每天你可以“挥霍”的时间有多少?
   c) 你活着为了什么?——人的五种层次的需要
   d) 如何投资你的时间?
   e) 屁股决定脑袋——规划你的岗位工作
2. 让你的上司满意!
   a) 如何看待上司“犯错”?
   b) 让上司放心、轻松、省事、有效、完满和进步!
   c) 让上司“残废”!
   d) 将自己的利益与上司的利益“捆绑”。
3. 管理你的下属
   a) 猴子管理
   b) 鼓励“犯错”!
   c) 优质任务——执行力的保障
   d) 关注下属的成长
   e) “分而治之”的管理策略
   f) 打造你的人才金字塔
4. 创新思维及问题解决
  a) 头脑风暴
   b) 达成一致
   c) 结构化决策
   d) 鱼骨图和思维导图

讲师介绍
首席咨询师:张传波
网名:Fireball(火球) 新浪微博:@火球_Fireball
 企业管理资深顾问
 华为某团队高级顾问
 创新工场创业课堂讲师
老师在企业中打滚超过15年,从最基层的员工开始做起,逐步晋升至项目经理、部门经理、副总经理、常务副总等职位,目前创办了咨询公司,为上百家企业提供管理咨询服务。课程将会逐一展现来自现实工作的问题和挑战,为你分享老师的管理心得和最佳实践,帮助企业提升中层领导的管理能力及执行能力。

详细资料以及报名办法,猛点以下链接下载附件:
http://www.umlonline.org/school/attachment.php?aid=MjE2Nnw0MTBmZDNhNHwxMzc2NDY4NTU4fDY3NjFyN1I4ejZRYTFJVkphSjZJbGVRT1JoTW1VRTJJTUYzVmZ6QUpza1dzUmVn

TAG: 中层领导力 中层执行力
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